Esteban Mora

Ideas + Análisis + Opinión

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La falacia del voto pensado

Cada cuatro años debemos escoger un nuevo Presidente y, en teoría, tenemos la responsabilidad de elegir la mejor opción. O por lo menos, la «menos mala».

Si lo pensamos fríamente y actuamos de forma responsable, no es una decisión que debamos tomar a la ligera. Esta persona tendrá en sus manos las riendas del país así que lo que haga nos afecta directa o indirectamente.

¿Pero qué factores influyen para decantarnos por uno o por otro? ¿Qué tomamos en cuenta para preferir a una persona sobre otra?

Algunos le dan su apoyo a la persona que su partido de simpatía ha designado. Pero lo que múltiples encuestas nos muestran es que ningún partido tiene la fuerza suficiente para ganar una elección por su cuenta. Es decir, no dejan de ser minorías.

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Pequeño manual para crear tu marca personal

Semanas atrás una amiga me pidió que le ayudara con una charla sobre marca personal para una universidad. Confieso que al principio dudé porque no es uno de los temas sobre los que suelo hablar, pero vi la oportunidad como un reto para plasmar cómo ha sido el desarrollo de mi propia marca.

Todos tenemos una marca personal que se desarrolla continuamente. En 2013 yo era un programador propietario de una pequeña empresa de desarrollo web, pero en 2014 inició un proceso de transformación que gradualmente me convirtió en un analista y estratega digital que aparecía regularmente en la prensa hablando sobre tecnología y redes sociales, además que daba charlas y exponía en eventos.

¿Qué hice para que esa transformación se diera? Eso es justamente lo que traté de responderme mientras preparaba la charla y quiero compartirlo de forma resumida aquí también.

Ahora, debo hacer la aclaración de que aunque hubo cosas que fueron planeadas, otras sucedieron por accidente y a partir de ahí tuve que construir y adaptar. Y también sobra decir que algunas enseñanzas fueron el resultado de grandes errores.

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Cuando parece ser la idea más estúpida del mundo

Webvan era una empresa que nació con el boom de las punto com en 1996. La idea era que la gente comprara sus comestibles en línea y le fueran entregados en 30 minutos en la puerta de su casa. A todas luces los problemas de logística eran monumentales, pero aún así recibió $3.5 millones de inversión.

El exceso de dinero para invertir gracias a la burbuja de Internet hizo que detalles como la definición del público meta, precios y modelo de negocios se tomaran a la ligera. Sobra decir que en menos de cuatro años Webvan cerró sus puertas firmando un monumental fracaso.

Es posible que usted, en algún momento de su vida, haya tenido lo que en ese instante parecía ser una gran idea cuya ejecución resultó ser un completo desastre. O dicho de otra forma, es posible que usted haya tenido una idea tan estúpida como Webvan.

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